首席人力资源官

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首席人力资源官(Chief Human Resource Officer),简称CHO。是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作的职责。
CHO不是人力资源总监,人力资源总监是HR Director。
中文名
首席人力资源官
外文名
Chief Human Resource Officer
简    称
CHO
简    介
公司中最重要的顶尖管理职位之一

首席人力资源官重要作用

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CHO,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

首席人力资源官岗位职责

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CHO的职责更加宏观,而且没有定论,所以用总监级别的职责描述暂代。
职责一
制定公司人力资源的战略规划。
工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

首席人力资源官职责二

督促公司人力资源战略的执行。
工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

首席人力资源官职责三

负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

首席人力资源官职责四

全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

首席人力资源官职责五

职责表述:其他工作。
工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

首席人力资源官职责六

职责表述:内部组织管理。
工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需求。
2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订,提供关于人力资源方面的专题报告或建议。
3)参与公司研发规划及产品立项评审决策,确保研发项目获得有效人力资源支持。
4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。
5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
6)根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。
7)跟踪研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本。
8)制订公司企业文化的推进计划,并推动、监督实施,确保推进计划与核心价值观的一致性。
9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题,制定阶段性的管理推进计划,并组织实施。
10)培养本职位接班人,提名人力资源管理干部,建设人力资源管理干部队伍。

首席人力资源官任职资格

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1、知识结构首先,HRD应该具备通用知识。
首先要想成为HRD,你就必须既是通才,又是专才!
其次,HRD应有人力资源规划与配置的知识。
再次,HRD能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识。
2、能力要求首先,HRD的战略能力。
首先,HRD应站在战略的高度与首席执行官(CEO)共同制定企业发展战略。
其次,团队建设能力。 HRD应该具备建设企业团队的能力
再次,沟通领导能力。 HRD往往应该拥有有效的沟通技巧
3、HRD的领导还应该与企业文化融合。
4、HRD要做的不仅是人员的规划,还是对时间的管理,以下是关于HRD要做的管理时间的法则:
1.对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序;
2.从优先级最高的事物着手;
3.和拖延做斗争,如果事情重要,从现在开始做;
4.把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分;
5.为自己创造一小时的宁静,哪怕这需要很强的意志力,或者有时不起作用;
6.找到一个隐蔽的地方,如图书馆或空闲的办公室;
7.当你有重要的事情要处理时,学会对别人说“不”;
8.学会委派别人做事;
9.归纳相似的事情,把它们放在一起处理;
10.减少例行事务:它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务;
11.避免完美主义。记住80/20 定律;
12.给下属时间说出意见;
13.不要把时间表排得满满的,为自己留下一定机动时间应付突发事件;
14. 设置时间限制。例如,做某些决定时,不应超过3 分钟;
15.聚精会神地做手头的事情;
16.迅速处理困难的事情,等待和拖延不会使它们变容易;
17.文书工作争取只处理一次;
18.在行动以前,彻底地思索整件工作;
19.第一次就做好。